陆松威，2019年3月入职博鱼（中国），现任七分公司防城港市看守所、拘留所搬迁项目经理。进入四季度以来，他牢牢把握施工黄金季节，带领项目管理团队全力冲刺四季度产值目标，截至目前，项目已完成产值2100多万元，完成四季任务的105%。

作为项目经理，公司“大干100天”号角吹响后，陆松威迅速响应并牵头制定抢工计划，包括施工方案优化、作业人员配备、材料计划等方面，进一步明确了生产目标，精心部署了作战计划，带头组建了一支青年攻坚突击队，每周检查现场临时用电、高处作业、基坑临边防护等现场问题，保障好安全工作。虽然要与监理、业主等各方进行沟通，不停的接电话，但为了在检查过程中让青年管理人员得到快速锻炼成长，陆松威在给大家传授经验时仍是一丝不苟。

陆松威一直认为要想把一个项目做好，就得实行高效管理，前提是打造一支“专业强、素质高、协作好”的工作队伍。所以他白天带领团队到现场开展工作，晚上利用时间组织项目部开展业务技能、施工现场以及专题座谈会等培训，深夜还要继续编写项目方案和做好进度计划等。在陆松威的带领下，项目的青年管理人员综合素质显著提高，团队配合越来越默契，在冲刺四季度过程中战绩优良。

功夫不负实干人，通过陆松威及团队努力奋战，项目获得了“2020年广西壮族自治区建设工程优质结构奖”。他本人获得了分公司“2019年度先进生产工作者”，参与的两次QC活动分别获得自治区QC活动二类、三类成果。为了向党组织靠拢，他已正式递交入党申请书。

陆松威（中）检查现场

陆松威（左一）组织专题培训