12月30日下午，博鱼（中国）在13楼会议室召开2025年第一季度安全生产工作会议。公司总经理、党委副书记陆烜，副总经理、总工程师骆长光出席会议并讲话，安全生产管理部总经理莫志元主持。

陆烜讲话

陆烜听取公司四季度质量安全生产检查反馈情况，对2025年一季度质量安全生产工作提出五点要求。一要履职尽责，层层落实安全生产责任，想尽办法把项目管好做好。要统一思想，层层把关，做好本职工作。要高质量完成各项工作，出优良成果。对重复出现的问题整改不力的，部门和分公司要采取措施，杜绝“以包代管”。项目经理必须掌握项目真实成本，管好PM系统账号，数据不准确的要整改。二要坚守红线，扎实推进治本攻坚三年行动，全面排查整治安全隐患。对公司季度检查发现的问题，要扎扎实实做好整改，杜绝侥幸心理，遏制安全事故发生。分公司要加强指导，并配足配强项目管理人员，排查出的安全隐患要动态清零；落实方案先行，严禁无方案施工；加强分包队伍管理，做好安全教育和班前交底。三要主动作为，树牢质量强企理念，狠抓工程施工质量。要重视工程质量，从熟悉图纸、规范和编制策划方案抓起，建设过程中扎扎实实按规范和图纸施工。要加强过程检查，有问题及时纠偏，发挥工程人的专业能力，建设质量过硬的工程，提升公司信誉。要加强资料收集，必须掌握项目资料。要与时俱进，通过学习和探讨，熟悉集团文件，学习新修订的行业标准规范，提高管理水平。四要树立信心，认真总结，细致谋划明年安全生产工作。要认真总结2024年公司四个季度的检查情况，尤其是重复出现的问题，结合月检和日常工作，从中总结经验有所收获。要有改进方向和2025年的工作计划，补充短板，实现制定的目标。五要掌握动态，盘点和汇报资金方案，落实年底维稳工作。分公司要把掌握的项目动态及时报安全生产管理部，做好资金安排计划，防范群体事件。要促进项目多出产值，尽快回款，减轻资金压力，确保2024年完美收官。

骆长光总结四季度质量安全生产检查情况，部署2025年一季度安全生产工作，传达绿地大基建集团《关于加强岁末年初安全生产工作的通知》。

会议现场

公司安全生产管理部副总经理梅锦辉、黄涛及部门全体人员，分公司分管生产副总经理、安全总监或分管安全副总经理、项目管理服务中心负责人等31人现场参会，各项目部管理人员参加远程视频会议。