冯飞，博鱼（中国）第五分公司国土学院项目部的一名栋号长。入职以来，他勤学好问、踏实肯干、兢兢业业、潜心带徒、乐于奉献，逐渐成长为一名优秀的项目管理人员。

“一个人的生命应当这样度过：当他回忆往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。”冯飞一直将《钢铁是怎样炼成的》中这句话铭记于心。他认为，只有一直努力做最好的自己，才能给人生交一份满意答卷。而现阶段最重要的就是做一个尽职尽责、甘于奉献的建设者。

勤学好问，汲取经验完善自我

“施工现场需要管理人员具有极强的应变能力和学习能力，碰到不明白的地方、不了解的情况及时向技术人员和前辈虚心请教，都能收获宝贵的现场施工经验，再将实践与理论结合起来创新工艺，那就更好了。”冯飞说。现场施工管理是一项系统的组织协调工程，要熟悉施工进度、现场质量安全管理、人员材料调配等工作和流程，不仅要求施工员具备较高的专业知识，还要了解掌握与本专业有关的各种学识，如预算造价、合同履约等等。“不要急于出成绩，要埋下头来干工作。”这是他的工作格言。他常常提醒自己不要急功近利，要踏实肯干，在工作中不断学习知识和各项技能，不断积累知识和现场经验。他总能带着问题投入工作和学习，在工作中积极主动，举一反三，探索解决问题的方法，跟着前辈学习有益的工程施工经验，对待工作积极负责，尽职尽责，力求圆满完成工作任务。随着遇到的问题得到逐个攻破和解决，冯飞在现场管理的知识、经验日趋丰富，也探索和积累出了一套行之有效的现场管理方法。

奏好“三部曲”，狠抓工程质量管理

冯飞在工程质量管理中总结了“事前、事中、事后”三大环节管理心得。首先，做好事前控制工作，预防及消除施工隐患。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底卡，严肃、认真地指导班组工人作业。其次，做好事中监督，及时发现及纠正施工中存在的问题。对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合项目部技术人员巡查解决混凝土浇筑过程中出现的各种情况，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。最后，做好事后总结分析，便于工作的持续改进。每天施工结束后，找出施工过程中容易出现的问题及可取之处，写入记录本；平时工作中，按时向分公司提交周报、月报，将现场存在的质量问题及需要分公司协调解决的问题及时反映，将分公司与项目部有机联系在一起。通过实施“三部曲”工作法，冯飞对现场施工各个环节的管理思路更加清晰，工程质量进度有了可靠保证。

实干担当，忠实践行分公司精神

2019年8月，冯飞负责的国土项目会堂基础正式开挖，由于图纸标高与原地面标高相差较大、承台底标高高低不一，于是他想出措施：首先分区域降低土方，把每个区域的土面标高都控制在合理范围内；其次制定开挖路线、土方输出路线。因承台标高不一，放坡后，基本都有两到三米的深度，开挖过程中需要控制标高还要放好基坑坡度，防止基坑土方塌陷。面对深基坑，冯飞在定位放线时就扛着梯子不断爬上爬下；遇到雨天，冯飞就和其他管理人员一起抽水清理塌落的泥土再定位放线。在持续奋战了半个月后，基础承台最终完成浇筑。

由于项目部要求会堂提前进行钢结构施工,冯飞常常在晚饭后组织钢结构队组人员一同到办公室,研究深化图纸施工，积极探索优化各工种间的配合和施工流程，为冲刺主体封顶打下坚实基础。在项目部开展的“冲刺一季度 跑赢第一棒”劳动竞赛活动中，冯飞负责的会堂比原计划提前6天完成主体封顶任务，为项目部超额完成一季度产值做出了贡献。

因材施教，严师培养出“高徒”

冯飞一直以“高标准、严要求”为原则，积极响应“师带徒”活动。带徒弟时，他会按季度设定教学目标，按月度分段落实到位，同时结合徒弟的专业基础、学历、个人特点，提出“不会就学、不懂就问”要求，想方设法调动徒弟学知识、钻业务、练本领的积极性，使徒弟从一个刚出校门的懵懂少年，转变成能够独立完成本职工作和上级领导交办任务的合格管理人员。徒弟说，“师傅经常在现场对我进行技术指导，有些方法和经验是书本上学不到的，我的观察力、想象力、科学的思维能力、社交能力等都得到提升。”在2019年终总结会上，冯飞获得五分公司“先进工作者”，他和徒弟还获得“优秀师徒”。

项目副经理罗雄林这样评价他：“作为会堂和体育馆的栋号长，冯飞在楼栋基础施工阶段按照要求将整栋楼的各种所需材料用量算出来，主动跟预算进行对比；作为入党积极分子，在日常管理中，他为人谦逊，认真负责、不惧困难，能较好地起到带头作用，是一名优秀的管理人员。”

目前，国土学院项目所有楼栋已完成封顶，整体进入装修装饰阶段，各项工作均按竣工时间节点在倒排工期。时间紧、任务重，冯飞和其他管理人员一样，作为一名建设者，为项目的生产目标尽职尽责、甘于奉献，在项目一线做心中那个最好的自己……

检查现场情况

 冯飞指导工人开展工作