10月15日，在广西建工集团有限责任公司第四期项目经理能力提升培训班结业仪式上，总承包公司二分公司项目经理杜寿明作交流发言。

仪式上，杜寿明主要分享了四点学习感悟：一是坚守项目经理的初心和使命，主动积极响应集团公司创建“五优项目部”，加强项目质量创优管理，进一步提升自身及项目团队的质量技术管理水平，精细化管理做到PDCA循环管理。二是践行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，做好项目合同履约、安全、质量、进度、结算等工作，带领项目团队攻坚克难，提高项目管理水平，全力提升项目质量效益，全力防范项目亏损风险，提升精细化管理水平。三是践行集团公司项目管理模式，做好项目实施过程中的“三控、三管、一协调”和过程中结算工作管理。四是对于EPC项目管理，做好项目前期策划、控制成本，满足工程使用要求。

据了解，本次培训班10月11日开班，历时5天，共70人参加，8名项目经理作交流发言。培训内容主要有新《安全生产法》的宣贯、项目质量创优管理、践行“围墙内”“围墙外”项目管理模式、EPC项目管理和项目经理的初心及使命等方面。

杜寿明发言

结业现场